北京2025年12月30日 /美通社/ -- 12月26日，由環(huán)球網主辦的第六屆環(huán)球趨勢大會在北京通州區(qū)環(huán)球城市大道電影院舉行，大會以"環(huán)球相約?智啟新程"為主題，聚焦人工智能、新質生產力、中企出海、消費升級等關鍵領域。

近年來，中式茶飲品牌憑借成熟供應鏈、本土化創(chuàng)新與東方文化賦能，加速從東南亞向歐美市場拓展，成為中國消費品牌出海新勢力。在趨勢大會"揚帆出海"主題演講環(huán)節(jié)，益禾堂國際事業(yè)部負責人馮藍萱發(fā)表主題演講《中式茶飲的全球味蕾計劃》，以"從東方風味到世界故事：新茶飲全球本土化的戰(zhàn)略密碼"為核心，深度解析中式新茶飲的出海邏輯與長期主義布局，分享益禾堂在全球市場的實踐與思考。

演講開篇，馮藍萱立足行業(yè)宏觀視角，剖析當前市場格局：頭部品牌的集中度持續(xù)提升，萬店品牌門店規(guī)模同比增長21.8%。盡管餐飲行業(yè)的整體增速放緩，下沉市場仍保持9.6%的增長率。海外中餐門店總數(shù)持續(xù)增長，目前已達到70萬家。在她看來，"出海已經不是一道選擇題，而是所有追求長遠發(fā)展的企業(yè)必須面臨的必答題。"

與此同時，現(xiàn)制飲品市場正迎來高速增長期。數(shù)據顯示，預計到2028年，全球市場規(guī)模將突破1.1萬億美元，占全球飲料市場近一半份額。其中，東南亞市場預計以復合年增長率19.8%領先全球所有區(qū)域。人均年消費量也預測將從目前的16杯提升至36杯。"現(xiàn)制新茶飲已經不是一個區(qū)域性機會，而是一個全球級賽道。"馮藍萱說道。

面對這一趨勢，馮藍萱詳解了益禾堂的出海哲學——"全球本土化"，讓品牌保持全球標準的基礎上，真正扎根于每一個海外市場。這一戰(zhàn)略也始終貫穿產品本地化、供應鏈本地化、人才本地化三大維度。

在產品本土化方面，針對東南亞市場對茶飲"濃"與"甜"的偏好，益禾堂在堅守"好山好水好茶"核心理念的基礎上，推出"好茶系列premium tea"，精準契合當?shù)乜谖缎枨?，在越南、泰國、馬來西亞等市場廣受好評。長期主義的產品觀，不是一次性復制，而是持續(xù)不斷地共創(chuàng)與迭代。益禾堂將其成熟的 "五維品控體系" 與 "用戶共創(chuàng)" 機制帶入海外。每一款引入海外的經典產品，都需經過本地化微調。而每一款針對海外市場的新品，從創(chuàng)意到上市，都遵循"專業(yè)品控－用戶測評－場景實測"的完整閉環(huán)。這種將產品研發(fā)視為"長期風味科學工程"的態(tài)度，確保了產品既能傳遞"益禾堂"的核心味覺記憶，又能持續(xù)滿足并引領本地消費者的動態(tài)需求，使品牌與用戶的口味偏好形成長期綁定。

在供應鏈本土化方面，通過"同料不同源"打造本土化供應鏈體系，將最新的工藝以及標準賦能給海外本土供應商，構建可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)生態(tài)。供應鏈是品牌的"生命線"，也是長期主義最艱難的試金石。益禾堂構建了 "全球溯源+本地共生" 的雙軌供應鏈體系。對于構成品牌風味護城河的核心原料，益禾堂不惜成本，堅持從國內經嚴格認證的基地采購，并建立了一套復雜的出口合規(guī)流程（涵蓋MSDS、海運鑒定、質檢證書等），以保障源頭風味與品質的統(tǒng)一。與此同時，為提升響應速度、降低成本并融入當?shù)亟洕h(huán)。

在人才本土化方面，積極擁抱本土化人才梯隊建設，推進"中國-跨文化-本地"的三層人才布局，構建"全球化品牌，本地化心臟"。 "從我們一開始規(guī)劃出海的時候，我們就希望自己成為一家源自中國的跨國公司，而不是具有跨國布局的中國公司。"馮藍萱解釋道。

馮藍萱強調："益禾堂的出海不是短期試水，而是長期主義的堅守。我們正從機會驅動轉向能力驅動，從產品輸出升級為體系輸出，真正實現(xiàn)從‘走出去'到‘走得遠'的跨越。"