華僑城集團這個曾以“旅游+地產(chǎn)”模式獨領(lǐng)一時風騷的中央企業(yè)，走到了新時代文旅融合的十字路口。從華僑城集團的文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑中，或許可以窺見我國文旅行業(yè)的新作為。

一方面，華僑城集團繼續(xù)入選2018年旅游集團20強、文化企業(yè)30強、中國特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力第一名，全年游客接待總量預(yù)計將達到1億人次；另一方面，該集團大手筆、大數(shù)量的資產(chǎn)置換被業(yè)內(nèi)和媒體質(zhì)疑，并認為其在地產(chǎn)行業(yè)“跑輸大盤”、在主題公園業(yè)領(lǐng)軍地位岌岌可危。

華僑城集團旅游管理中心上半年進行了旗下旅游資源盤點，目前華僑城有各類旅游項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅游度假區(qū)、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區(qū)等?！皬募瘓F層面講，游客接待量、旅游收入都在穩(wěn)步增長?！痹撝行目偨?jīng)理鄭紅霞說。這一次，華僑城集團調(diào)整了主題公園的布局和建設(shè)，聚焦于特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村。華僑城集團已經(jīng)走在這條“再出發(fā)”的路上，未來顯然還需要吸收更多的智慧、付出更大的努力。（美通社,2019年1月15日深圳）